Cr\u00e9er un site web ne doit pas \u00eatre un simple geste de fa\u00e7ade, il faut le faire vivre pour qu\u2019il serve r\u00e9ellement aux citoyens. Sans cela, c\u2019est tout simplement de l\u2019argent public jet\u00e9 par la fen\u00eatre.
De nombreux d\u00e9partements disposent d\u2019un site web d\u2019informations. Ces portails, souvent cr\u00e9\u00e9s \u00e0 grands frais, parfois pour plusieurs millions \u00e0 la douleur du contribuable, sont ensuite abandonn\u00e9s, faute de contenus pertinents ou de mises \u00e0 jour r\u00e9guli\u00e8res. Beaucoup ne r\u00e9pondent pas aux attentes des citoyens et finissent par devenir obsol\u00e8tes. Pourtant, leur entretien repr\u00e9sente des co\u00fbts non n\u00e9gligeables : h\u00e9bergement annuel, maintenance technique, mises \u00e0 jour\u2026
Paradoxalement, certains de ces d\u00e9partements pr\u00e9f\u00e8rent communiquer via les r\u00e9seaux sociaux plut\u00f4t que d\u2019alimenter leurs propres sites. Or, les pages de r\u00e9seaux sociaux devraient avant tout servir de relais vers le site officiel, qui reste l\u2019outil le plus ma\u00eetrisable, le plus p\u00e9renne et le plus s\u00e9curis\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Outil de\u2026r\u00e8glement de comptes ?<\/strong> Dgct : 87 activit\u00e9s valid\u00e9es pour 2026<\/strong> Cr\u00e9er un site web ne doit pas \u00eatre un simple geste de fa\u00e7ade, il faut le faire vivre pour qu\u2019il serve r\u00e9ellement aux citoyens. Sans<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[56],"tags":[],"class_list":["post-3900","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-societe"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/maliafrique.ml\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3900","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/maliafrique.ml\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/maliafrique.ml\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/maliafrique.ml\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/maliafrique.ml\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3900"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/maliafrique.ml\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3900\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3901,"href":"https:\/\/maliafrique.ml\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3900\/revisions\/3901"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/maliafrique.ml\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3900"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/maliafrique.ml\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3900"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/maliafrique.ml\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3900"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Con\u00e7us pour connecter les individus \u00e0 distance en temps r\u00e9el, faciliter le partage de contenus (photos, vid\u00e9os, informations) et la cr\u00e9ation de communaut\u00e9s autour d\u2019int\u00e9r\u00eats communs, les r\u00e9seaux sociaux constituent \u00e9galement des outils de communication, de marketing et de divertissement.
Au Mali, ces plateformes sont de plus en plus d\u00e9tourn\u00e9es de leur vocation par certains utilisateurs qui en font des espaces de d\u00e9bauche et de r\u00e8glements de comptes. Face \u00e0 ces d\u00e9rives, les autorit\u00e9s comp\u00e9tentes ne devraient pas dormir sur leurs lauriers : le renforcement des m\u00e9canismes de r\u00e9gulation des plateformes num\u00e9riques pour mieux prot\u00e9ger les citoyens devient un imp\u00e9ratif.<\/p>\n\n\n\n
Dans le cadre de la mise en \u0153uvre et du suivi-\u00e9valuation de la politique nationale de d\u00e9centralisation, une r\u00e9union de coordination et de suivi des activit\u00e9s programm\u00e9es s\u2019est tenue le lundi 2 f\u00e9vrier 2026 \u00e0 la Direction g\u00e9n\u00e9rale des Collectivit\u00e9s territoriales (Dgct). La m\u00e9thodologie utilis\u00e9e a consist\u00e9 \u00e0 faire la revue les activit\u00e9s programm\u00e9es par sous-direction en articulation avec les axes du Plan d\u2019actions du minist\u00e8re de l\u2019Administration territoriale et de la D\u00e9centralisation et les orientations du Document- cadre de Politique nationale de d\u00e9centralisation (Dcpnd). Le directeur g\u00e9n\u00e9ral a invit\u00e9 les participants \u00e0 ne m\u00e9nager aucun effort pour la mise en \u0153uvre des activit\u00e9s retenues et \u00e0 s\u2019investir pour renforcer davantage la coh\u00e9sion, la compl\u00e9mentarit\u00e9 afin d\u2019am\u00e9liorer le niveau d\u2019ex\u00e9cution des activit\u00e9s de l\u2019exercice 2026. En somme, 87 activit\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 valid\u00e9es pour l\u2019exercice 2026 contre 83 activit\u00e9s en 2025.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"