{"id":4246,"date":"2026-04-09T14:05:00","date_gmt":"2026-04-09T14:05:00","guid":{"rendered":"https:\/\/maliafrique.ml\/?p=4246"},"modified":"2026-04-09T14:05:02","modified_gmt":"2026-04-09T14:05:02","slug":"selon-dr-samba-bocary-tounkara-lors-de-la-56e-session-du-conseil-dadministration-loffice-du-niger-doit-devenir-un-agropole-majeur","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/maliafrique.ml\/index.php\/2026\/04\/09\/selon-dr-samba-bocary-tounkara-lors-de-la-56e-session-du-conseil-dadministration-loffice-du-niger-doit-devenir-un-agropole-majeur\/","title":{"rendered":"Selon Dr Samba Bocary Tounkara, lors de la 56\u00e8 session du Conseil d\u2019administration\u00a0: \u00ab L\u2019Office du Niger doit devenir un agropole majeur \u00bb"},"content":{"rendered":"\n

Pour cela, il faut une mobilisation accrue des ressources (humaines, financi\u00e8res et mat\u00e9rielles) et une s\u00e9curisation de la zone Office du Niger, un espace id\u00e9al pour le d\u00e9veloppement int\u00e9gr\u00e9. Au regard de son immense potentiel : 2 458 506 hectares se d\u00e9composant en 1 907 406 hectares am\u00e9nageables et 1 445 000 hectares irrigables par gravit\u00e9.<\/em><\/p>\n\n\n\n

La salle de r\u00e9union de la Direction des Finances et du Mat\u00e9riel du Minist\u00e8re de l\u2019Agriculture de Bamako a abrit\u00e9, ce mardi 07 avril 2026, la 56\u00e8 session du Conseil d\u2019administration de l\u2019Office du Niger. Cette rencontre strat\u00e9gique, pr\u00e9sid\u00e9e par le Pr\u00e9sident Directeur G\u00e9n\u00e9ral, Dr Samba Bocary Tounkara, \u00e9tait consacr\u00e9e \u00e0 l\u2019examen des performances de l\u2019exercice 2024, dans un contexte marqu\u00e9 \u00e0 la fois par des contraintes structurelles et des perspectives de transformation ambitieuses.<\/p>\n\n\n\n

A l\u2019ouverture des travaux, les administrateurs ont proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l\u2019adoption des proc\u00e8s-verbaux des 54\u00e8 et 55\u00e8 sessions, avant de faire le point du niveau d\u2019ex\u00e9cution des recommandations issues de la 54\u00e8 session. L\u2019ordre du jour a \u00e9galement port\u00e9 sur l\u2019analyse approfondie des \u00e9tats financiers 2024, du rapport de gestion ainsi que du rapport g\u00e9n\u00e9ral du commissaire aux comptes pour l\u2019exercice clos au 31 d\u00e9cembre 2024.<\/p>\n\n\n\n

En droite ligne de \u00ab Mali Kura <\/strong>\u019d\u025btaasira ka b<\/strong>\u025bn san 2063 \u00bb et de la SNEDD 2024-2033<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Le Pr\u00e9sident Directeur G\u00e9n\u00e9ral de l\u2019Office du Niger, Dr Samba Bocary Tounkara, a exprim\u00e9 sa profonde reconnaissance aux plus Hautes Autorit\u00e9s du pays pour leur soutien constant au d\u00e9veloppement du secteur agricole. Il a r\u00e9affirm\u00e9 sa volont\u00e9 de positionner l\u2019Office du Niger comme un p\u00f4le d\u2019excellence en agriculture irrigu\u00e9e durable, comp\u00e9titive et r\u00e9siliente, en coh\u00e9rence avec la vision nationale \u00e0 long terme et les orientations strat\u00e9giques en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable \u00ab Mali Kura \u019d\u025btaasira ka b\u025bn san 2063 \u00bb et sa d\u00e9clinaison strat\u00e9gique, la SNEDD 2024-2033.<\/p>\n\n\n\n

Dans cette dynamique, la zone Office du Niger selon le PDG doit devenir un agropole majeur, structur\u00e9 autour de fili\u00e8res prioritaires telles que le riz, la canne \u00e0 sucre, l\u2019\u00e9chalote et l\u2019oignon, l\u2019\u00e9levage, la pisciculture, ainsi que le bl\u00e9, r\u00e9cemment int\u00e9gr\u00e9 pour r\u00e9pondre \u00e0 une demande nationale croissante. Cette orientation s\u2019inscrit dans une logique de diversification et de s\u00e9curisation de la production agricole.<\/p>\n\n\n\n

Le PDG a \u00e9galement annonc\u00e9 la finalisation en cours de la Strat\u00e9gie de D\u00e9veloppement Global \u00e0 l\u2019horizon 2063 (SDG-ON 2063) ainsi que du Plan d\u2019Action pour le Renouveau (PAR-ON). Ces outils strat\u00e9giques visent \u00e0 impulser une transformation structurelle de l\u2019Office du Niger, avec pour ambition de le hisser au rang de puissance agro-industrielle de r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 l\u2019\u00e9chelle continentale.<\/p>\n\n\n\n

Performances<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Sur le plan op\u00e9rationnel, le rapport de gestion met en lumi\u00e8re une campagne agricole 2024-2025 globalement satisfaisante, malgr\u00e9 un contexte s\u00e9curitaire encore fragile ayant impact\u00e9 la mobilit\u00e9 des producteurs et des agents d\u2019encadrement. La superficie exploit\u00e9e a atteint 131 950,27 hectares, soit un taux de r\u00e9alisation de 92,74 %, en progression par rapport \u00e0 la campagne pr\u00e9c\u00e9dente.<\/p>\n\n\n\n

La production de riz paddy s\u2019est \u00e9tablie \u00e0 773 056,48 tonnes, correspondant \u00e0 un taux de r\u00e9alisation de 85,21 % et traduisant une hausse de plus de 22 000 tonnes. Le rendement moyen, quant \u00e0 lui, s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 5,86 tonnes par hectare, l\u00e9g\u00e8rement en de\u00e7\u00e0 des pr\u00e9visions. Ces performances s\u2019expliquent notamment par une pluviom\u00e9trie favorable et une meilleure disponibilit\u00e9 de l\u2019eau, ayant permis une optimisation de la consommation hydrique.<\/p>\n\n\n\n

Cependant, les r\u00e9sultats apparaissent plus contrast\u00e9s dans d\u2019autres segments. Le mara\u00eechage a enregistr\u00e9 une superficie exploit\u00e9e de 10 858,67 hectares (70,40 %) pour une production de 301 340,82 tonnes. La diversification agricole, quant \u00e0 elle, affiche un taux de r\u00e9alisation de 55,30 %, avec une production de 63 337,39 tonnes.<\/p>\n\n\n\n

Contraintes structurelles <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ce recul relatif est principalement li\u00e9 \u00e0 un recentrage des producteurs vers le riz de contre-saison, jug\u00e9 plus rentable.<\/p>\n\n\n\n

Plusieurs contraintes structurelles ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9es comme facteurs limitants : l\u2019acc\u00e8s insuffisant et tardif aux engrais subventionn\u00e9s, la p\u00e9nurie de main-d\u2019\u0153uvre et d\u2019\u00e9quipements agricoles, l\u2019entretien insuffisant des infrastructures hydrauliques ainsi que les retards dans la mobilisation des financements publics.<\/p>\n\n\n\n

FAMa, producteurs, agents d\u2019encadrement, PTF<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Sur le plan budg\u00e9taire, l\u2019\u00c9tat n\u2019a mobilis\u00e9 que 45,44 % des ressources sur 5, 5 milliards pr\u00e9vus, avec un unique d\u00e9caissement partiel intervenu en novembre 2024. \u00c0 l\u2019inverse, la redevance-eau affiche un taux de recouvrement satisfaisant de 92,65 % \u00e0 la fin d\u00e9cembre, traduisant une relative efficacit\u00e9 dans la mobilisation des ressources propres.<\/p>\n\n\n\n

Malgr\u00e9 ces tensions, les indicateurs financiers de l\u2019Office du Niger demeurent globalement stables. Le chiffre d\u2019affaires s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 7,63 milliards de FCFA, pour un r\u00e9sultat net b\u00e9n\u00e9ficiaire de 9,35 millions de FCFA, tandis que le total du bilan atteint 79,83 milliards de FCFA. Des mesures d\u2019ajustement ont toutefois \u00e9t\u00e9 n\u00e9cessaires, notamment la r\u00e9duction des d\u00e9penses de fonctionnement et le report de certains travaux d\u2019entretien.<\/p>\n\n\n\n

En conclusion, le PDG Tounkara a salu\u00e9 l\u2019engagement des Forces Arm\u00e9es maliennes, des producteurs, des agents d\u2019encadrement ainsi que des partenaires techniques et financiers. Il a particuli\u00e8rement mis en avant l\u2019appui de la Coop\u00e9ration Allemande, qui finance le Projet d\u2019Irrigation de N\u2019D\u00e9bougou IV \u00e0 hauteur de 26 milliards de FCFA, ainsi que celui de la Coop\u00e9ration N\u00e9erlandaise \u00e0 travers le Projet de Productivit\u00e9 de l\u2019Eau (PRODEAU), dot\u00e9 de 4,255 milliards de FCFA.<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 travers cette 56\u00e8 session, l\u2019Office du Niger r\u00e9affirme son r\u00f4le strat\u00e9gique dans la qu\u00eate de souverainet\u00e9 alimentaire du Mali. Toutefois, les d\u00e9fis structurels persistants appellent \u00e0 des r\u00e9formes soutenues et \u00e0 une mobilisation accrue des ressources afin de concr\u00e9tiser les ambitions affich\u00e9es \u00e0 l\u2019horizon 2063.<\/p>\n\n\n\n

Source : CCRP\/ON<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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