Sa Majesté royale Drolor Bosso Adamtey : «En Afrique, l’entrepreneuriat est un acte de souveraineté »

Sa Majesté royale Drolor Bosso Adamtey, roi du peuple Shai, Conseil d’Etat du Ghana, a participé, le 19 novembre 2025, au panel de haut niveau du Salon international de l’entrepreneuriat-AES sur le thème : « Entrepreneuriat, facteur d’intégration et de développement des pays de la Confédération de l’AES». L’intégralité de son intervention !

En observant cette assemblée, je vois bien plus qu’une simple conférence. Je vois un continent à la croisée des chemins, refusant de répéter les erreurs du passé et d’accepter les anciennes limites. Nous sommes réunis ici car l’avenir de l’Afrique ne se négociera pas ailleurs. Il se construira ici, dans des villes comme Bamako, Niamey, Ouagadougou, Accra, et dans chaque ville et village où les jeunes Africains se lèvent chaque matin avec l’espoir d’une vie meilleure.

Aujourd’hui, en parcourant Bamako, on ressent une détermination palpable. On perçoit un pays qui sait ce que signifie l’épreuve, mais qui refuse de se laisser abattre. On perçoit un peuple empreint d’une profonde sérénité, mais animé d’une soif ardente de s’élever. Cet esprit, cette résilience, est le même esprit qui a bâti le Ghana, qui renforce le Sahel et qui pousse la région AES à redéfinir son propre destin.

L’entrepreneuriat ne se résume pas à des plans d’affaires et à des marges bénéficiaires. C’est le courage de construire là où rien n’existait auparavant. C’est la confiance de croire que ses mains, son esprit, son talent peuvent transformer sa communauté. En Afrique, l’entrepreneuriat est un acte de souveraineté. Car toute société entièrement dépendante d’idées, de capitaux et d’autorisations extérieurs ne connaîtra jamais la véritable liberté.

On parle souvent du potentiel de l’Afrique, comme si nos peuples n’avaient pas déjà prouvé ce dont ils sont capables. La vérité, c’est que les idées ne nous manquent pas. Ce sont les écosystèmes, l’accès, les infrastructures et les capitaux patients qui nous font défaut. Mais la volonté, elle, est bien présente. Dans toute la région de l’ASEAN, plus de 65 % de la population a moins de 25 ans. Ce n’est pas une simple statistique, c’est une force. C’est une armée de penseurs, de rêveurs et de bâtisseurs qui attendent l’occasion de transformer le paysage économique de l’Afrique de l’Ouest.

C’est pourquoi l’intégration est essentielle. Aucun pays, qu’il s’agisse du Mali avec ses 22 millions d’habitants, du Niger avec ses 26 millions, du Burkina Faso avec ses 23 millions ou du Ghana avec ses 33 millions, ne peut bâtir sa prospérité seul. Les économies d’Afrique de l’Ouest doivent cesser de fonctionner comme des îles cernées de frontières. Nous devons fonctionner comme un marché unique, un corridor d’investissement unique, un vivier de talents unique. Lorsque les frontières étouffent les opportunités, la jeunesse étouffe avec elles.

Le bloc AES représente plus de soixante-dix millions de citoyens, des millions d’hectares de terres fertiles, l’un des plus vastes corridors énergétiques inexploités d’Afrique de l’Ouest et une jeunesse parmi les plus déterminées du continent. Si nous connectons nos marchés, harmonisons nos politiques, renforçons nos systèmes éducatifs et nous engageons pour un avenir commun, aucun classement mondial ne pourra ignorer le poids de cette région.

Mais l’intégration ne commence pas par des traités. Elle commence par les individus. Par les jeunes Maliens, Ghanéens, Burkinabés et Nigériens qui choisissent de collaborer plutôt que de se faire concurrence. Par les entrepreneurs qui voient des opportunités par-delà les frontières, et non des menaces. Par les chefs traditionnels et les responsables politiques qui comprennent que l’unité n’est pas un slogan, mais une stratégie économique.

En tant que Ghanéen, je tiens à rappeler que la relation entre le Ghana et le Mali n’a jamais été le fruit du hasard. Elle est historique, culturelle et économique. Le Ghana continue de servir de point de transit pour les entreprises maliennes utilisant les ports de Tema et de Takoradi. Au cours de la dernière décennie, les volumes d’échanges commerciaux via ces corridors ont progressé régulièrement, témoignant de l’interdépendance croissante de nos avenirs. Si nous renforçons ces corridors grâce à l’efficacité, la sécurité et des infrastructures modernes, toute la région AES bénéficiera d’échanges commerciaux plus rapides et moins coûteux.

À mesure que nos économies évoluent, notre coopération doit évoluer avec elles. Sous l’impulsion de Son Excellence John Dramani Mahama et du gouvernement actuel du Ghana, un engagement renouvelé se manifeste en faveur du renforcement des partenariats régionaux, notamment avec le Mali. L’énergie et la stabilité sont les fondements de toute économie moderne. Aucun entrepreneur ne peut prospérer dans l’obscurité et l’incertitude. Alors que le Ghana accroît ses capacités énergétiques et gazières, le gouvernement actuel est prêt à explorer une coopération structurée avec le Mali, une coopération fondée sur le respect, les avantages mutuels et sur le principe fondamental que la force régionale est une force partagée. Lorsqu’une nation a la capacité d’en soutenir une autre et que les deux nations progressent ensemble, il ne s’agit pas de charité, mais de stratégie.

Mais au-delà du commerce, au-delà de l’énergie, il y a quelque chose de plus profond : notre responsabilité d’investir dans l’avenir de notre jeunesse. Le Ghana a formé des milliers de jeunes Africains dans les domaines techniques et professionnels. Nous avons constaté comment l’accès aux compétences peut transformer des familles entières. Dans le cadre du programme de bourses d’études ghanéennes pour l’Afrique, conformément à la vision de Son Excellence John Dramani Mahama, il est tout à fait naturel que le Mali soit associé à cet effort. Car une jeunesse dynamique à Bamako contribue à la force d’Accra. Une jeune femme qualifiée de Sikasso contribue tout autant à la paix régionale qu’une jeune diplômée de Kumasi.

Si nous voulons que l’entrepreneuriat soit un moteur d’intégration, notre approche doit être honnête et stratégique. Nous devons nous poser les questions difficiles. Pourquoi un jeune entrepreneur à Gao, porteur d’une idée brillante, peine-t-il à accéder aux mêmes opportunités de financement qu’à Accra ? Pourquoi une femme qui crée une entreprise à Ouahigouya se heurte-t-elle à des obstacles bureaucratiques qui la découragent au lieu de l’encourager ? Pourquoi continuons-nous d’exporter des matières premières valant des milliards et d’importer les mêmes produits à un prix dix fois supérieur ? Pourquoi laissons-nous les talents se perdre à cause de politiques d’un autre âge ?

Ce sont des questions auxquelles nous devons répondre avec courage, car l’Afrique est arrivée à un point où elle ne peut plus se permettre un leadership fondé sur le confort. Nous avons besoin d’un leadership axé sur les solutions. Un leadership qui n’a pas peur de l’innovation. Un leadership qui comprend que la maîtrise du numérique n’est pas un luxe. Un leadership qui sait que la formation technique et professionnelle n’est pas un enseignement de second ordre. Un leadership qui considère l’agriculture comme une activité économique, et non comme un simple moyen de survie. Un leadership qui croit que la stabilité du Sahel est la stabilité de l’Afrique de l’Ouest.

Alors, que devons-nous faire ?

Premièrement, nous devons renforcer les écosystèmes de financement. Les banques locales, les fonds publics et les investisseurs privés doivent développer des instruments adaptés aux réalités des jeunes entrepreneurs africains, et non des modèles copiés d’économies qui ne nous ressemblent pas.

Deuxièmement, nous devons construire des chaînes de valeur régionales. Que le Mali transforme davantage sa production agricole. Que le Ghana poursuive le développement de son secteur manufacturier. Que le Burkina Faso prenne la tête de certaines chaînes de valeur minières. Que le Niger renforce ses réseaux énergétiques et logistiques. Lorsque chaque pays s’appuie sur ses atouts, la région devient irrésistible.

Troisièmement, nous devons investir massivement dans les compétences. Chaque jeune Africain doit être doté des outils nécessaires pour participer à l’économie mondiale : technologies, compétences numériques, innovation agroalimentaire, compétences en énergies renouvelables et formation au leadership. Le Ghana, sous l’impulsion de Son Excellence John Dramani Mahama, est prêt à développer des partenariats dans ces domaines, et le Mali demeure un partenaire stratégique dans cette vision.

Quatrièmement, nous devons cultiver le leadership. Un leadership éthique. Un leadership résilient. Un leadership qui comprend que l’autonomisation économique est une forme de consolidation de la paix. La jeunesse africaine mérite des dirigeants qui ouvrent des portes, et non des dirigeants qui les ferment.

Et maintenant, permettez-moi de m’adresser directement aux jeunes du Mali, de la région AES et de toute l’Afrique. Car vous n’êtes pas de simples spectateurs de l’avenir. Vous en êtes les architectes.

Avant de vous lancer dans les affaires, définissez votre objectif final. Sachez où vous allez avant même d’entreprendre le voyage. Trop de jeunes se lancent avec enthousiasme, mais sans vision claire. Un rêve sans direction devient une distraction. Décidez qui vous voulez être, quel problème vous voulez résoudre et pourquoi c’est important.

N’attendez pas d’avoir tout pour agir. Le monde est façonné par ceux qui commencent avec ce qu’ils ont, et non par ceux qui attendent des conditions parfaites. Ne soyez pas un rêveur qui se contente de parler. Soyez un bâtisseur qui agit. Les idées n’ont de valeur que lorsqu’elles se concrétisent.

Apprenez les meilleures pratiques. Étudiez ce qui fonctionne. Posez des questions. Demandez conseil. Le succès laisse des traces, et la sagesse est le meilleur raccourci qui soit. Entourez-vous de personnes qui stimulent votre réflexion, et non de celles qui freinent votre courage.

Enfin, développez votre leadership. Le leadership n’est pas un titre, c’est une responsabilité. C’est votre attitude, votre façon de résoudre les problèmes, votre manière de traiter les autres, votre capacité à vous relever après un échec. Lorsque j’ai commencé mon parcours au Ghana, je n’ai pas cherché à influencer, mais j’ai agi avec intention, par dévouement. Chaque pas en avant a été guidé par la discipline, la foi et la conviction que le leadership se construit discrètement avant d’être reconnu publiquement.

Jeunes, l’Afrique vous attend. Non pas pour remplacer l’ancien, mais pour renouveler l’avenir. Non pas pour imiter autrui, mais pour innover en puisant dans votre propre identité. Non pas pour craindre l’ampleur de nos problèmes, mais pour vous élever à la hauteur de votre potentiel.

Aujourd’hui, je suis rempli d’un profond espoir. Un espoir non pas parce que nos défis sont minimes, mais parce que notre détermination est immense. Le Sahel a été mis à l’épreuve d’une manière inimaginable pour de nombreuses régions du monde. Et pourtant, nous sommes là, toujours en train de construire, de rêver, d’aspirer à un avenir meilleur.

L’histoire de l’Afrique n’est pas une tragédie. C’est un chef-d’œuvre inachevé. Et les auteurs de ce chef-d’œuvre ne se trouvent pas dans les capitales étrangères. Ils sont ici, dans cette salle. Ils sont dans nos salles de classe. Ils sont sur nos marchés. Ils sont dans nos foyers. Ce sont nos fils et nos filles qui refusent de laisser la pauvreté dicter leur destin.

Que ce Salon soit plus qu’une simple discussion. Qu’il soit un moment de renouveau. Un moment où le Mali, le Ghana, le Burkina Faso, le Niger et toute la région choisissent de croire que notre avenir s’écrira grâce à notre innovation, et non à nos limites. Le monde peut douter de l’Afrique, mais l’Afrique ne doit jamais douter d’elle-même.

Ousmane Tangara/Le Challenger